Consultoria Empresarial

Diagnóstico operacional que define seus rumos

Realizamos um Diagnóstico Operacional que definirá seus rumos estratégicos e operacionais. Com profunda experiência de mais de 30 anos de atuação no mercado, realizamos um completo mapeamento dos processos internos e avaliação da operação.

Após a análise precisa de sua operação, avaliamos a rentabilidade do negócio e propomos soluções gerenciais para melhorar a gestão e o resultado dos negócios. Realizamos estudos de viabilidade para novos negócios e “valuation” da empresa, projetos de M&A para levá-la ao mercado de investidores, e auxiliamos na tomada de decisões, participando de conselhos e comitês executivos.

Diagnóstico operacional, mapeamento de processos e automação

Já experimentou uma consultoria que, além da manutenção de seu sistema ERP, executa um amplo diagnóstico de sua operação? Há mais de 30 anos atuamos no mercado com projetos de reestruturação de empresas, com foco na qualidade da informação e na implantação de ferramentas e tecnologias que melhorem os resultados das instituições.

Unimos os conceitos de uma consultoria clássica às ferramentas mais modernas para a gestão do seu negócio — da formatação de um plano de marketing, passando pela reestruturação de vendas, até as entregas fiscais e contábeis. Nossa equipe multidisciplinar permitirá que você alcance os resultados almejados.

Planejamento estratégico e plano de sucessão empresarial

Você sabe quais são as suas maiores fraquezas, ameaças e oportunidades? Como preparar a sua empresa para os novos desafios? Ela está preparada para a sucessão? Como os recursos financeiros e de pessoal são finitos, quais ações devem ser priorizadas e como acompanhar os resultados?

Com a experiência de quem atua em diversos segmentos, em empresas nacionais e multinacionais, a ERP Consultoria executa seminários de planejamento estratégico e elabora o plano de ação, as metas e o acompanhamento dos resultados. Fale com quem entende do assunto.

Projetos de M&A — aquisição e venda de empresas

Com a experiência de quem realizou importantes fusões e aquisições, a ERP Consultoria auxilia as empresas na elaboração de projetos de M&A e na busca de parceiros que queiram investir no negócio. Se precisa de aporte de capital ou deseja sair do negócio, entre em contato e agende uma visita.

Estudo de viabilidade para novos negócios e governança corporativa

Com uma equipe multidisciplinar e altamente qualificada, executamos estudos de viabilidade econômica para novos negócios, análises de mercado, planejamento de vendas e operações, e projetos de planejamento fiscal e tributário.

Organizamos a gestão financeira e o fluxo de caixa, e auxiliamos os gestores nos processos decisórios e na montagem de conselhos executivos e de governança corporativa.

Implantação de projetos de MRP e S&OP

Fundada há mais de 30 anos, a ERP Consultoria tem no nome o DNA industrial. Nossa empresa traduziu para o português os primeiros materiais sobre MRP elaborados nos Estados Unidos e ministrou diversos treinamentos para empresas e executivos sobre os conceitos de MRP e S&OP — algo bastante inovador e revolucionário para a época.

Esse DNA moldou a percepção de que os conceitos do MRP poderiam ser aplicados a toda a empresa. Daí surgiu o conceito dos sistemas integrados ERP e uma metodologia que adequa os princípios do MRP a todo o ecossistema da empresa. Somos uma empresa que caminha junto com a história da modernização industrial brasileira — faça parte dela também.

MRP — Planejamento dos recursos de materiais. S&OP — Sales and Operations Planning (planejamento de vendas e operações).